提示詞示例：
1. SWOT分析：
提示 → “我正在评估一个项目，但不知道如何评估其优势、劣势、机会和威胁。你能解释一下SWOT分析如何帮助我吗？”
翻译：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它通过识别内部和外部因素，帮助你全面了解项目的潜在成功和风险。你可以通过列出每个方面的具体内容，来制定更有效的策略和决策。
2. 艾森豪威尔矩阵：
提示 → “我在有效管理时间上遇到了困难。你能解释一下艾森豪威尔矩阵如何帮助我优先处理任务吗？”
翻译：艾森豪威尔矩阵是一种时间管理工具，将任务分为四类：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。通过这种分类，你可以更好地优先处理任务，专注于重要事项，减少时间浪费。
3. 设计思维：
提示 → “我需要开发一款新产品，但不知道从哪里开始。你能解释一下设计思维如何指导我的创意过程吗？”
翻译：设计思维是一种以用户为中心的创新方法，包含五个阶段：同理心、定义、创意、原型和测试。它通过深入理解用户需求，定义问题，产生创意，制作原型并测试解决方案，帮助你系统地开发新产品。
4. 鱼骨图：
提示 → “我遇到了一个持续存在的问题，需要找出所有可能的原因。你能解释一下鱼骨图如何帮助我吗？”
翻译：鱼骨图，也称因果图，用于识别问题的根本原因。通过将问题的主要类别（如人、方法、材料、机器等）作为骨干，并列出每个类别的具体原因，你可以系统地分析并找出问题的根源。
5. 情景规划：
提示 → “我需要为业务中的未来不确定性做准备。你能解释一下情景规划如何帮助我制定不同的未来情景策略吗？”
翻译：情景规划是一种战略规划方法，通过创建多个可能的未来情景，帮助你为不确定性做好准备。它涉及识别关键驱动因素，预测不同情景，分析其影响，并制定相应的策略，从而提高业务的灵活性和适应能力。
6. 安索夫矩阵：
提示 → “我在考虑不同的业务增长策略。你能解释一下安索夫矩阵如何帮助我评估选项吗？”
翻译：安索夫矩阵是一种战略工具，帮助企业评估和选择增长策略。它将策略分为四类：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。通过分析每种策略的风险和机会，你可以确定最适合的增长路径。
7. 凯普纳-特雷戈矩阵：
提示 → “我需要一种系统化的决策方法。你能解释一下凯普纳-特雷戈矩阵是如何运作的吗？”
翻译：凯普纳-特雷戈矩阵是一种系统的决策分析方法，帮助你在复杂情况下做出明智的决策。它通过定义问题、识别决策标准、评估备选方案和选择最佳方案，提供一个结构化的决策过程。
8. GROW模型：
提示 → “我是一个教练，想帮助我的客户设定和实现目标。你能解释一下GROW模型如何指导我的教练课程吗？”
翻译：GROW模型是一种教练工具，用于帮助客户设定和实现目标。它包括四个步骤：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）。通过引导客户明确目标，了解现状，探索选择，并确定行动计划，帮助客户实现目标。
9. 思维导图：
提示 → “我需要组织我的项目想法和思路。你能解释一下思维导图如何帮助我有效地头脑风暴吗？”
翻译：思维导图是一种视觉工具，通过图形方式组织信息和想法。它从一个中心主题出发，向外扩展分支，帮助你清晰地展示和结构化思维过程，提高头脑风暴的效率。
10. 波士顿矩阵：
提示 → “我需要分析公司的产品组合。你能解释一下波士顿矩阵如何帮助我进行这项分析吗？”
翻译：波士顿矩阵是一种产品组合管理工具，将产品分为四类：明星产品、问题产品、现金牛产品和瘦狗产品。通过分析市场增长率和市场份额，你可以评估产品的表现和潜力，制定相应的策略。
11. 平衡计分卡：
提示 → “我想更好地将业务活动与组织的愿景和战略对齐。你能解释一下平衡计分卡的工作原理吗？”
翻译：平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度衡量和管理绩效。它帮助你将组织的愿景和战略转化为具体的目标和指标，从而更好地实现战略对齐。
12. 波特五力分析：
提示 → “我在分析行业的竞争环境。你能解释一下波特五力分析框架如何帮助我吗？”
翻译：波特五力分析是一种竞争分析工具，通过评估五种竞争力量（供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争程度），帮助你理解行业结构和竞争态势，制定竞争策略。
13. 双钻设计过程：
提示 → “我在进行一个设计项目，需要一个结构化的过程。你能解释一下双钻设计过程的工作原理吗？”
翻译：双钻设计过程是一种设计思维方法，包含四个阶段：发现、定义、开发和交付。通过两个钻石形状的扩展和收敛过程，帮助你从广泛的问题探索到具体的解决方案开发，确保设计过程的系统性和创造性。
14. 看板方法：
提示 → “我在尝试改进团队的工作流程和效率。你能解释一下看板方法如何帮助吗？”
翻译：看板方法是一种可视化的工作流程管理工具，通过看板板和卡片跟踪任务进展。它强调持续改进和工作流程优化，帮助团队更高效地管理任务和资源，提升工作效率。
15. 约束理论：
提示 → “我在试图识别和管理生产过程中的瓶颈。你能解释一下约束理论如何帮助我吗？”
翻译：约束理论是一种管理理念，通过识别和优化系统中的瓶颈，提高整体系统的效率和产出。它包含五个步骤：识别约束、充分利用约束、 subordinating所有其他流程、提升约束、重新评估。
16. 蒙特卡洛模拟：
提示 → “我需要理解项目中的风险和不确定性。你能解释一下蒙特卡洛模拟如何帮助吗？”
翻译：蒙特卡洛模拟是一种统计方法，通过反复模拟和计算不同变量的可能结果，帮助你评估风险和不确定性。它广泛应用于项目管理、金融和工程等领域，用于预测和决策。
17. 德尔菲法：
提示 → “我在进行一个复杂的预测练习。你能解释一下德尔菲法如何通过收集专家意见来工作吗？”
翻译：德尔菲法是一种预测技术，通过多轮匿名问卷调查收集专家意见，逐步达成共识。它适用于复杂和不确定性高的问题，帮助你获得更加准确和可靠的预测结果。
18. 力场分析：
提示 → “我需要分析变革计划中的支持和反对力量。你能解释一下力场分析如何帮助我吗？”
翻译：力场分析是一种变革管理工具，通过识别和分析推动和阻碍变革的力量，帮助你制定有效的变革策略。它有助于了解变革的障碍和推动因素，从而更好地实施变革。
19. 蓝海战略：
提示 → “我在寻找一个新的市场空间以避开竞争。你能解释一下蓝海战略如何工作吗？”
翻译：蓝海战略是一种市场拓展策略，通过创造全新的市场空间，避开现有竞争。它强调创新和差异化，帮助企业开拓新的市场机会，实现增长。
20. 关键路径：
提示 → “我在管理一个大型项目，需要优化进度。你能解释一下关键路径法如何帮助我有效地计划吗？”
翻译：关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种项目管理技术，帮助你识别和计划项目中最重要的任务序列，从而优化项目进度。
1. SWOT分析：
提示 → “我正在评估一个项目，但不知道如何评估其优势、劣势、机会和威胁。你能解释一下SWOT分析如何帮助我吗？”
翻译：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它通过识别内部和外部因素，帮助你全面了解项目的潜在成功和风险。你可以通过列出每个方面的具体内容，来制定更有效的策略和决策。
2. 艾森豪威尔矩阵：
提示 → “我在有效管理时间上遇到了困难。你能解释一下艾森豪威尔矩阵如何帮助我优先处理任务吗？”
翻译：艾森豪威尔矩阵是一种时间管理工具，将任务分为四类：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。通过这种分类，你可以更好地优先处理任务，专注于重要事项，减少时间浪费。
3. 设计思维：
提示 → “我需要开发一款新产品，但不知道从哪里开始。你能解释一下设计思维如何指导我的创意过程吗？”
翻译：设计思维是一种以用户为中心的创新方法，包含五个阶段：同理心、定义、创意、原型和测试。它通过深入理解用户需求，定义问题，产生创意，制作原型并测试解决方案，帮助你系统地开发新产品。
4. 鱼骨图：
提示 → “我遇到了一个持续存在的问题，需要找出所有可能的原因。你能解释一下鱼骨图如何帮助我吗？”
翻译：鱼骨图，也称因果图，用于识别问题的根本原因。通过将问题的主要类别（如人、方法、材料、机器等）作为骨干，并列出每个类别的具体原因，你可以系统地分析并找出问题的根源。
5. 情景规划：
提示 → “我需要为业务中的未来不确定性做准备。你能解释一下情景规划如何帮助我制定不同的未来情景策略吗？”
翻译：情景规划是一种战略规划方法，通过创建多个可能的未来情景，帮助你为不确定性做好准备。它涉及识别关键驱动因素，预测不同情景，分析其影响，并制定相应的策略，从而提高业务的灵活性和适应能力。
6. 安索夫矩阵：
提示 → “我在考虑不同的业务增长策略。你能解释一下安索夫矩阵如何帮助我评估选项吗？”
翻译：安索夫矩阵是一种战略工具，帮助企业评估和选择增长策略。它将策略分为四类：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。通过分析每种策略的风险和机会，你可以确定最适合的增长路径。
7. 凯普纳-特雷戈矩阵：
提示 → “我需要一种系统化的决策方法。你能解释一下凯普纳-特雷戈矩阵是如何运作的吗？”
翻译：凯普纳-特雷戈矩阵是一种系统的决策分析方法，帮助你在复杂情况下做出明智的决策。它通过定义问题、识别决策标准、评估备选方案和选择最佳方案，提供一个结构化的决策过程。
8. GROW模型：
提示 → “我是一个教练，想帮助我的客户设定和实现目标。你能解释一下GROW模型如何指导我的教练课程吗？”
翻译：GROW模型是一种教练工具，用于帮助客户设定和实现目标。它包括四个步骤：目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）。通过引导客户明确目标，了解现状，探索选择，并确定行动计划，帮助客户实现目标。
9. 思维导图：
提示 → “我需要组织我的项目想法和思路。你能解释一下思维导图如何帮助我有效地头脑风暴吗？”
翻译：思维导图是一种视觉工具，通过图形方式组织信息和想法。它从一个中心主题出发，向外扩展分支，帮助你清晰地展示和结构化思维过程，提高头脑风暴的效率。
10. 波士顿矩阵：
提示 → “我需要分析公司的产品组合。你能解释一下波士顿矩阵如何帮助我进行这项分析吗？”
翻译：波士顿矩阵是一种产品组合管理工具，将产品分为四类：明星产品、问题产品、现金牛产品和瘦狗产品。通过分析市场增长率和市场份额，你可以评估产品的表现和潜力，制定相应的策略。
11. 平衡计分卡：
提示 → “我想更好地将业务活动与组织的愿景和战略对齐。你能解释一下平衡计分卡的工作原理吗？”
翻译：平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度衡量和管理绩效。它帮助你将组织的愿景和战略转化为具体的目标和指标，从而更好地实现战略对齐。
12. 波特五力分析：
提示 → “我在分析行业的竞争环境。你能解释一下波特五力分析框架如何帮助我吗？”
翻译：波特五力分析是一种竞争分析工具，通过评估五种竞争力量（供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争程度），帮助你理解行业结构和竞争态势，制定竞争策略。
13. 双钻设计过程：
提示 → “我在进行一个设计项目，需要一个结构化的过程。你能解释一下双钻设计过程的工作原理吗？”
翻译：双钻设计过程是一种设计思维方法，包含四个阶段：发现、定义、开发和交付。通过两个钻石形状的扩展和收敛过程，帮助你从广泛的问题探索到具体的解决方案开发，确保设计过程的系统性和创造性。
14. 看板方法：
提示 → “我在尝试改进团队的工作流程和效率。你能解释一下看板方法如何帮助吗？”
翻译：看板方法是一种可视化的工作流程管理工具，通过看板板和卡片跟踪任务进展。它强调持续改进和工作流程优化，帮助团队更高效地管理任务和资源，提升工作效率。
15. 约束理论：
提示 → “我在试图识别和管理生产过程中的瓶颈。你能解释一下约束理论如何帮助我吗？”
翻译：约束理论是一种管理理念，通过识别和优化系统中的瓶颈，提高整体系统的效率和产出。它包含五个步骤：识别约束、充分利用约束、 subordinating所有其他流程、提升约束、重新评估。
16. 蒙特卡洛模拟：
提示 → “我需要理解项目中的风险和不确定性。你能解释一下蒙特卡洛模拟如何帮助吗？”
翻译：蒙特卡洛模拟是一种统计方法，通过反复模拟和计算不同变量的可能结果，帮助你评估风险和不确定性。它广泛应用于项目管理、金融和工程等领域，用于预测和决策。
17. 德尔菲法：
提示 → “我在进行一个复杂的预测练习。你能解释一下德尔菲法如何通过收集专家意见来工作吗？”
翻译：德尔菲法是一种预测技术，通过多轮匿名问卷调查收集专家意见，逐步达成共识。它适用于复杂和不确定性高的问题，帮助你获得更加准确和可靠的预测结果。
18. 力场分析：
提示 → “我需要分析变革计划中的支持和反对力量。你能解释一下力场分析如何帮助我吗？”
翻译：力场分析是一种变革管理工具，通过识别和分析推动和阻碍变革的力量，帮助你制定有效的变革策略。它有助于了解变革的障碍和推动因素，从而更好地实施变革。
19. 蓝海战略：
提示 → “我在寻找一个新的市场空间以避开竞争。你能解释一下蓝海战略如何工作吗？”
翻译：蓝海战略是一种市场拓展策略，通过创造全新的市场空间，避开现有竞争。它强调创新和差异化，帮助企业开拓新的市场机会，实现增长。
20. 关键路径：
提示 → “我在管理一个大型项目，需要优化进度。你能解释一下关键路径法如何帮助我有效地计划吗？”
翻译：关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种项目管理技术，帮助你识别和计划项目中最重要的任务序列，从而优化项目进度。
